员工是一个组织的骨干。 他们的行为是您的客户和客户如何判断您的操作和专业。 拥有一个有效的，有上进心的员工队伍往往是企业做得好的关键。 对待你的员工很好，他们会为你努力工作，对待他们不好，他们会看钟，并在他们的工作不灵活。 这里有一些简单而有效的提示，以激励员工，管理工作场所的压力，并确保他们是忠诚，承诺和努力为你工作。

 -沟通。 告诉人们发生了什么事情。 没有什么比谣言和公司的士气更快的传播可以几乎在一夜之间被摧毁。 工作人员谁觉得包括，知情和尊重将是忠诚的结果。

 -调解 在争议情况下尝试仲裁。 及时处理情况，并从相关各方获取所有信息。 所有有关方面都将有一个有效的观点，他们需要被倾听和尊重。 设法得到主要各方圆桌讨论它。 调解是找到共同点，然后一步一步前进。

 -公平点 公平和被视为公平是非常重要的。 人们往往会接受作出反对他们的决定，如果他们能看到和理解他们被公平处理。

 -听你的员工。 他们可能有很好的想法进行改进。 一些最成功的商人定期访问车间和聊天的工作人员。 他们明白，车间和销售人员看到业务的尖端和他们的意见和反馈是非常有价值的。 有时，最明显的低效率可以从会议室错过。 欣赏和珍惜你的员工足够的关怀，以传递改进的想法。 鼓励它。

 -鼓励他们进步。 一些员工乐于一辈子做一份工作，但是当员工充满活力、积极进取、充满热情时，公司会继续进步。 承诺的工作人员必须被注意到，发展并有机会取得进展，否则他们可能会离开并将他们的才能带到其他地方。

 -训练他们 使用工作人员评估来发现工作人员的兴趣和技能在哪里。 然后为有兴趣的业务成员提供公司培训计划。

 -奖励好的结果。 金钱和奖金是激励员工的一种方式，但并非所有公司都有财政资源来支付奖金和奖励计划。 有时公司的"月度雇员"计划可以受到好评，其中一名工作人员将他们的照片放在荣誉墙上。 被承认他们的努力可以是一个重要的动力。

 -避免过于浮华。 当工作人员被告知时间很难和预算被挤压它可以感到侮辱和de-motivational看到昂贵的汽车和西装到达管理和采取神话般的假期。 要知道，它是合理的被视为做得很好，赚取有奖励的所有年的牺牲投入到建设业务的权利。 但是，如果你希望员工努力工作并采取削减，那么他们会期望看到你也这样做。

 -承认你错了 有时说，你已经尝试过的东西，但一直不成功可以做一个非常强大的事情。 它可以在他的工作人员面前人性化经理。 显然，人们需要对他们的管理有信心并能够信任他们，但是如果一项政策或战略显然没有奏效，那么承认这一点并说从中学习到的经验是一个积极的步骤。